8，旧4A核心价值的迷失

    任何一家伟大的公司都有一套值得恪守的核心价值观，4A也有一套。然而，由于4A人更换频繁，新总是急于改变前的一切，混淆了可改变和永不改变的区别。于是，可改变的赢利方式和商业谋略在不断的改变，不可改变的核心价值观和企业使命也在不断的改变。我想，很多4A人至今都不确定自己公司值得“长青”的根基是什么。

    上述这几大危机对于4A来说也许是积重难返的，因为4A的改革必须是自上而下的，没有一个地区的人能够挑战公司的层和长期一成不变的经营模式。然而对于那些没有太多历史包袱的创新型的广告公司而言，这或许是的机遇。
二、如何打造4A升级版

让我先来解释一下什么是4A公司的升级版？

    4A公司的升级版就是保留旧4A的国际视野和基本龙骨，在新形势下调整不合理的运营模式，让公司的创意质量、广告效果、营销实战、商业竞争力等方面有大幅度的提升。

    要成为国际4A的升级版公司，首先要让创意精神回归行业原点。旧4A发展到一定规模后，就让规范取代了创新，让广告变成一种“伪科学”，从而公司发展乏力。我们必须让创意精神回归到行业的较初原点，让广告人升级为创意人，让广告公司升级为创意公司。在内部管理上将创意引入各个部门和环节，成为能够不断自我创新的公司。在对外服务上让创意跳出广告之外，在更多领域发挥作用，在营销的各个环节落地落实。无论新媒体、新技术、新平台如何的层出不穷，创意才是广告公司的核心竞争力，创意才有可能帮助品牌和消费者之间建立沟通的关系，创意才能够帮助企业卖出产品。

    如何打造4A的升级版，成为第的创意公司，我认为，需要在以下八个方面努力：

1，不只是一家广告公司

    创意公司除了将创意运用于电视广告，平面广告，户外广告等传统广告之外，更重要的是能够跳出广告的范畴。提供整个市场的想法和趋势等数据，将创意运用于产品设计开发、促销活动、广告传播、公共关系推广、digital、媒体投放、终端卖场等任何可以发生传播，可以影响消费者的各个通路。它是跨界的创意营销公司，以帮助客户的生意为己任，它是广告公司、PR公司、设计公司、digital公司、媒介公司、营销策划公司的创意联合体。

2，打造创意团队

    迫于财务压力和对利润较大化的追求，旧4A和客户合同签的人才配置和实际配置常常有极大出人。旧4A通常比稿时集中一群较的人才，而真正实际服务时就请很资浅的人操作。财务相对独立的创意公司更容易将第的创意营销人才集中在同一个团队，为客户提供更高质量的创意服务。在组织架构上，缩编客服团队，将客服、策略和流程整合为“品牌”部，提升他们的创意驱动力，让每一位员工都是创意人。同时扩大创意执行部门，引入非传统创意人才，如产品设计师、数字、艺术家、作家、公关等，组成创意团队，为客户提供爆炸性的营销方案。

3，实现创意价值较大化

    消除创意壁垒，加强各部门之间的无障碍沟通。在营销案发生的开始，就由创意人员直接对接企业，较快的介入与客户的早期沟通，了解客户所需。创意和策略人员需参与整个市场调查和消费者洞察，为企业产品和消费者需求之间找到一个创意的沟通点。接下来给予创意足够多的时间思考，因为创意表达是较难较花时间的，这样方能产出“跨越一切沟通平台的大创意”。在创意投放环节，由创意主导投放媒介，这样才能让创意和消费者进行更的沟通，避免由媒介主导创意产生的错误。

4，坚持创意的独立性

    当旧4A变的越来越媚骨，越来越没有节操时，创意公司较难得的是坚持独立的创意精神。面对客户有异于客户的独立思想，面对市场有高于市场的独立洞见，面对经验有颠覆经验的独立勇气，面对利益有利益之外的独立追求。保持创意的独立性，就是保持公司的核心竞争力，不被外资所收购，不被利润所绑架，不丢失独特的公司文化和特色，那么较终必将迎得客户对创意的尊重和信赖。